Продуманный план без заблуждений

https://foto-host.site/uploads/img_80c7e59891.jpg

В составе нашей команды — бизнесмен, специалист по финансовому анализу, корпоративный юрист и консультант по управлению в кризисных ситуациях. Между партнёром и экспертом нет череды промежуточных звеньев: проект напрямую рассматривается с тем экспертом, кто будет над ним работать. Ежели вашей целью является защита инновационных разработок, то заходите по нашей ссылке https://stressconsulting.ru и узнавайте о возможностях и предложениях.

За стратегию отвечает лично основатель с тридцатилетним опытом. Финансово-экономическую часть ведёт аналитик с пятнадцатилетним и более опытом работы в PwC. В команде помимо этого есть корпоративный юрист с 20-летним стажем и практикующий арбитражный и конкурсный управляющий, который более 15 лет работает с процедурами банкротства.

За 100 000 рублей наши специалисты анализируют модель бизнеса или стартап: рассматривают первичную информацию, перепроверяют финансовые предпосылки и выявляют уязвимости. В результате заказчик получает на руки план дальнейшего развития. Если показатели не сходятся — говорим об этом открыто и ищем причину.

Если имеется сразу несколько путей, рассматриваем все по отдельности: какие ресурсы нужны, какие возможны риски и что получится в финале. Сотрудничаем с частными компаниями, некоммерческими организациями, государственными структурами и бизнесменами — от начинающих инициатив до действующего бизнеса.

Иногда владелец бизнеса обращается с одной проблемой, а в рамках исследования выясняется, что источник проблемы совсем в другом. К примеру, он полагал, что падение выручки от продаж вызвано функционированием отдела. Разбор продемонстрировал обратное: трудность заключалась не в менеджерах по продажам.

Что мы решаем и почему к нам возвращаются

https://foto-host.site/uploads/img_9558a403ba.jpg

Каждый кейс собираем под определённую потребность: часто вполне достаточно единственного эксперта, бывает, что задействуем профессионалов из нескольких сфер.

• Стратегическое развитие и операционный менеджмент. Если бизнес остановился в росте, меняем бизнес-модель, переоцениваем ассортимент и направления деятельности, находим драйверы роста. • Диагностика и проверка. Смотрим не только на отчётные документы. Исследуем продажи, бизнес-процессы и организацию, чтобы выяснить, где именно возникает сбой. • Оценка и консультирование по финансам. Помогаем понять как складываются дела с финансами компании: разрабатываем модели финансового прогнозирования, определяем стоимость активов компании и приводим в порядок отчётность для менеджмента. • Инжиниринг и технический консалтинг. Рассматриваем техническую часть проекта вместе с его финансовой стороной — от исходного замысла до старта проекта. • Сопровождение перемен и коммерческих сделок. Помогаем в разработке изменений, внедрении их на практике и при необходимости вносим коррекции по мере продвижения проекта. • Налоговое и учётное и юридическое сопровождение. Учитываем правовые и налоговые аспекты в транзакциях и при изменении бизнес-процессов. • Объекты недвижимости. Проверяем объект недвижимости, его стоимость и сопряжённые с ним потенциальные риски. Помогаем проанализировать возможные варианты сделки по объекту. • Экологический консалтинг и ESG. Помогаем определить экологические риски проекта в целом и сформировать требуемую нефинансовую отчётность. • Патентный консалтинг. Содействуем в регистрации права на технические разработки и промышленный дизайн.

С чего стартует взаимодействие

https://foto-host.site/uploads/img_96ffcb7ad4.jpg

• Разбираемся, что происходит на самом деле. Изучаем первичную информацию, рамки и корень проблемы. • Проверяем возможные сценарии. Устанавливаем, какие гипотезы важно протестировать в первую очередь. • Составляем план. Решаем, что и в какие сроки необходимо выполнить, кто несёт ответственность за каждый шаг и как будем оценивать результат. • Помогаем реализовать. Запускаем преобразования, анализируем результат, и при необходимости уточняем план действий.

Изложите текущее положение дел в нескольких строках. На начальной консультации разберёмся с вопросом, выявим, что мешает принятию решения, и условимся о дальнейших действиях. Если пока непросто сформулировать задачу, подскажем сделать это вместе.